[Vid-stund] Til starfsm. Lýðheilsustöðvar: 16. apríl nk.: Stjórnun skilvirkni, aðferðir sem henta opinberri starfsemi ”Efficiency management and methods for public administration”. Richard Murray fyrrum yfirhagfr. hjá “The Swedish Agency for Public Management”, hagsýslu- og þróunarstofnun sænska ríkisins

[Margrét S. Björnsdóttir]

Ætlað  stjórnendum opinberrar starfsemi og verkefna (æðstu stjórnendur og 
millistjórnendur) rekstrar- og fjármálastjórum bæði ráðuneyta og stofnana 
ríkis og sveitarfélaga, háskólakennurum og –meistaranemum, ráðgjöfum og 
eftirlitsaðilum. 

Stjórnun skilvirkni, aðferðir sem henta opinberri starfsemi ”Efficiency 
management and methods for public administration”
Námskeið á vegum Félags forstöðumanna ríkisstofnana, Stofnunar 
stjórnsýslufræða og stjórnmála og stjórnmálafræðideildar H.Í. fimmtudaginn 
16. apríl nk. kl. 13-16.00 í Öskju, húsi náttúruvísinda v. H.Í.  stofu 
131.
Námskeiðið fer fram  á ensku; fyrirlestrar og umræður: kennari Richard 
Murray, PhD fyrrum yfirhagfræðingur hjá “The Swedish Agency for Public 
Management”, sem er hagsýslu- og þróunarstofnun sænska ríkisins. Richard 
hefur áratuga reynslu af stjórnun umbóta- og rannsóknaverkefna á vegum 
sænska ríkisins og OECD. Einkum verkefna er lúta að aukinni skilvirkni, 
samanburði í árangri (bench-marking), kostnaðar og ábatagreiningum.

Skráning: http://www.stjornsyslustofnun.hi.is/page/stjornunskilvirkni
Þátttökugjald kr. 9.600.-.

Efni námskeiðsins er skipt í tvo þætti og gætu væntalegir þátttakendur 
kosið að sækja aðeins fyrri þáttinn sem er almennari, meðan sá síðari er 
útfærsla á tilteknum aðferðum: 

1) “Efficiency management in the public sector
Content: What do we mean by efficiency in the public sector? Concepts and 
definitions. The encounter between political and administrative cultures 
(can they speak the same language?), principles for the control of public 
administration, control related to the budget process, auditing and 
evaluations. How to organize control and the need for competences. 
Efficiency management in times of down-sizing: how to align efficiency 
management with cut-back management?

2) Methods for controlling and developing efficiency 
Content: Overview of various analytical tools such as cost benefit 
analysis, productivity measurements in public organizations, benchmarking, 
ratings of internal administration, key-indicators, various forms of 
evaluations. The organization of controlling and efficiency development, 
the need for data and competences. What extra methods are need in times of 
cut-back policies?”


-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://listar.hi.is/pipermail/vid-stund/attachments/20090402/0d64168e/attachment.html